Ruta al cerro Azoguini en riesgo a días de Semana Santa: peregrinación expone abandono y falta de planificación en Puno

 

Resumen

A pocos días del inicio de la Semana Santa, una inspección realizada por funcionarios de la Municipalidad Provincial de Puno evidenció diversas deficiencias en la ruta de peregrinación hacia el cerro Azoguini, uno de los espacios religiosos más concurridos de la ciudad durante el Viernes Santo. La presencia de residuos sólidos, el deterioro de las estaciones del Vía Crucis, la falta de señalización y el riesgo en algunos tramos del ascenso han generado preocupación entre ciudadanos y fieles que cada año participan en esta tradicional peregrinación. El presente artículo periodístico analiza la situación, contextualiza la importancia cultural y religiosa del lugar y examina los desafíos de gestión pública relacionados con el mantenimiento de este espacio emblemático.

Palabras clave: Semana Santa, Puno, cerro Azoguini, peregrinación, gestión pública.

Un recorrido religioso marcado por el abandono

La ruta hacia el cerro Azoguini, ubicada al norte de la ciudad de Puno y a más de 4 000 metros sobre el nivel del mar, constituye uno de los principales escenarios de peregrinación durante la Semana Santa. Cada año, especialmente durante el Viernes Santo, miles de fieles ascienden por el camino del Vía Crucis para participar en actos de devoción y reflexión religiosa. No obstante, a pocos días del inicio de estas actividades, autoridades municipales realizaron una inspección en el lugar que evidenció múltiples problemas de mantenimiento y seguridad.

Durante el recorrido se constató la presencia de botellas, bolsas plásticas y otros residuos sólidos acumulados en distintos puntos del camino. Asimismo, se observaron tramos con piedras sueltas y material erosionado que podrían representar un riesgo para los peregrinos que transitan por la zona. La situación resulta especialmente preocupante si se considera que el ascenso al cerro suele congregar a miles de personas en un corto periodo de tiempo.

Deterioro de infraestructura y falta de señalización

Otro de los aspectos detectados durante la inspección fue el deterioro de algunas estaciones del Vía Crucis. Varias estructuras presentan desgaste en la pintura y señales de falta de mantenimiento, lo que evidencia la ausencia de intervenciones periódicas para conservar este circuito religioso.

Además, se identificaron zonas críticas donde los peregrinos suelen tomar atajos peligrosos debido a la falta de señalización adecuada. Estas rutas improvisadas aumentan el riesgo de caídas, especialmente en tramos donde el terreno es irregular o presenta pendientes pronunciadas.

La ausencia de señalética de advertencia o de orientación constituye un problema recurrente en el lugar, considerando que durante las jornadas de peregrinación participan personas de todas las edades, incluidos adultos mayores y visitantes que desconocen el recorrido.

Comercio desordenado y congestión

La inspección municipal también alertó sobre la ocupación desordenada de espacios por parte de comerciantes informales en las inmediaciones del ingreso por Alto Puno. Durante las celebraciones religiosas es habitual la instalación de puestos de venta de alimentos, bebidas y artículos devocionales; sin embargo, la falta de regulación puede generar congestión y dificultades en la circulación de los peregrinos.

Especialistas en gestión urbana señalan que los eventos religiosos de alta convocatoria requieren planificación previa, delimitación de zonas de comercio temporal y control del flujo de visitantes para evitar accidentes y garantizar condiciones adecuadas de seguridad (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo [MINCETUR], 2022).

Un espacio religioso con gran valor cultural

El cerro Azoguini posee una profunda relevancia religiosa y cultural para la población de Puno. Durante el Viernes Santo, miles de fieles realizan el ascenso al cerro como parte de la representación simbólica del camino de Cristo hacia el calvario. Esta práctica forma parte de la religiosidad popular del altiplano, donde las tradiciones católicas se integran con expresiones culturales locales (Flores Ochoa, 2005).

Además de su dimensión espiritual, el lugar ofrece una vista panorámica de la ciudad de Puno y del lago Titicaca, lo que lo convierte también en un punto de interés turístico. Sin embargo, el potencial turístico del cerro Azoguini no ha sido plenamente aprovechado debido a la falta de infraestructura adecuada y de un plan integral de gestión del sitio.

La necesidad de planificación preventiva

La inspección municipal realizada a pocos días de la Semana Santa pone en evidencia una problemática recurrente en la gestión de eventos masivos: la falta de planificación preventiva. Según especialistas en turismo cultural, la organización de actividades religiosas con gran afluencia de público debe incluir acciones anticipadas de mantenimiento, señalización, limpieza y control del comercio informal (Organización Mundial del Turismo, 2019).

En el caso del cerro Azoguini, la implementación de senderos seguros, señalización turística, barandas en zonas de riesgo y programas de gestión de residuos podría contribuir significativamente a mejorar las condiciones de la peregrinación.

Un desafío para la gestión del patrimonio local

La situación actual del cerro Azoguini revela la necesidad de fortalecer las políticas de gestión del patrimonio cultural y religioso en la ciudad de Puno. Espacios de alto valor simbólico, como este cerro, requieren intervenciones permanentes que garanticen su conservación y su uso seguro por parte de la población.

Mientras la Semana Santa se aproxima, la atención se centra en las acciones que puedan implementarse en los próximos días para reducir los riesgos para los peregrinos. Sin embargo, más allá de las medidas inmediatas, el desafío principal será establecer una estrategia sostenible que permita preservar este importante espacio de devoción y tradición para las futuras generaciones.

Referencias

Flores Ochoa, J. (2005). La religiosidad andina y sus expresiones culturales. Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. (2022). Lineamientos para el desarrollo del turismo cultural en el Perú. https://www.gob.pe/mincetur

Organización Mundial del Turismo. (2019). Tourism and culture synergies. https://www.unwto.org

UNESCO. (2014). Festividad de la Virgen de la Candelaria de Puno. https://ich.unesco.org

Agencia Andina. (2024). Peregrinación al cerro Azoguini durante Semana Santa en Puno. https://andina.pe

Informalidad laboral y salario mínimo en el Perú: desafíos para la formalización empresarial

 

Uno de los problemas estructurales más persistentes de la economía peruana es el elevado nivel de informalidad laboral. Diversos estudios señalan que esta situación se explica, en gran medida, porque los costos asociados a la formalización empresarial resultan significativamente más altos que los de operar en la informalidad, particularmente para las micro y pequeñas empresas (MYPE). En ese sentido, la economista Ana Lucía del Río, investigadora del Instituto Peruano de Economía (IPE), ha advertido que este fenómeno continúa siendo uno de los principales obstáculos para el desarrollo del mercado laboral en el país (Instituto Peruano de Economía, 2024).

Según estimaciones recientes, alrededor de tres de cada cuatro trabajadores en el Perú se encuentran en condición de informalidad, lo que limita el acceso a derechos laborales, protección social y estabilidad económica (Instituto Nacional de Estadística e Informática [INEI], 2023). En este contexto, numerosos emprendedores optan por mantenerse fuera del sistema formal debido a las cargas tributarias, regulatorias y laborales que implica la formalización, las cuales incrementan considerablemente los costos operativos de las empresas. Esta situación genera un entorno donde la informalidad se convierte en una estrategia de supervivencia económica para muchas unidades productivas de baja productividad.

Asimismo, Del Río señala que propuestas de política pública como el incremento de la Remuneración Mínima Vital (RMV), si bien buscan mejorar los ingresos de los trabajadores, no necesariamente contribuyen a la generación de empleo formal si no se implementan conjuntamente con reformas estructurales que reduzcan los costos de formalización. Diversos análisis económicos sostienen que un aumento del salario mínimo puede elevar los costos laborales de las empresas, particularmente en sectores de baja productividad, lo que puede generar incentivos para evitar la contratación formal (Instituto Peruano de Economía, 2024; Hernández, 2024).

De hecho, estimaciones del Instituto Peruano de Economía indican que solo una pequeña proporción de trabajadores peruanos percibe exactamente el salario mínimo, debido a que la mayoría se encuentra en el sector informal, donde esta regulación no se aplica (Instituto Peruano de Economía, 2024). Investigaciones académicas también han demostrado que, en economías con alta informalidad, los incrementos del salario mínimo pueden generar efectos limitados sobre el bienestar laboral si no se acompañan de políticas orientadas a mejorar la productividad empresarial y reducir las barreras regulatorias (Paz Chumbes, 2026).

Ante este panorama, diversos especialistas proponen la necesidad de impulsar reformas estructurales orientadas a facilitar la formalización empresarial, entre las cuales destacan la simplificación de los regímenes tributarios para pequeñas empresas, la flexibilización de ciertos esquemas de contratación laboral y el fortalecimiento de políticas públicas destinadas a mejorar la productividad de las MYPE. Estas medidas permitirían reducir los costos de entrada al sistema formal y promover un crecimiento económico más inclusivo y sostenible en el país.

En conclusión, la reducción de la informalidad laboral en el Perú requiere una estrategia integral que combine políticas laborales, tributarias y productivas, orientadas a disminuir las barreras de formalización y a fortalecer la competitividad empresarial. Sin estas reformas complementarias, medidas aisladas como el incremento del salario mínimo podrían tener efectos limitados sobre la generación de empleo formal y el desarrollo económico del país.

Referencias

Hernández, G. (2024). Aumento del sueldo mínimo: consecuencias en la formalización y la economía peruana. RPP Noticias. https://rpp.pe/economia/economia/aumento-del-sueldo-minimo-cuales-son-las-consecuencias-en-la-formalizacion-y-la-economia-peruana-noticia-1607307

Instituto Nacional de Estadística e Informática. (2023). Producción y empleo informal en el Perú. https://www.inei.gob.pe

Instituto Peruano de Economía. (2024). Subir el sueldo mínimo cuando crece la informalidad. https://ipe.org.pe/subir-el-sueldo-minimo-cuando-crece-la-informalidad/

Paz Chumbes, O. (2026). Efectos del salario mínimo sobre la informalidad laboral en el Perú (2014-2024) [Tesis de licenciatura, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas]. Repositorio CONCYTEC. https://alicia.concytec.gob.pe

Congreso aprueba por insistencia aumento de pensiones a docentes jubilados, pero su aplicación aún no es definitiva

 

Lima, marzo de 2026. El Congreso de la República del Perú aprobó por insistencia una autógrafa de ley que busca garantizar una pensión equivalente a la primera escala de la Carrera Pública Magisterial para docentes jubilados y cesantes, reabriendo el debate nacional sobre justicia social y sostenibilidad fiscal.

La medida fue respaldada con 82 votos a favor, 0 en contra y 3 abstenciones, luego de que fuera previamente observada por el Poder Ejecutivo del Perú debido a su impacto económico. La aprobación por insistencia permite al Parlamento insistir en la norma pese a las objeciones del Ejecutivo.

Según información oficial del Congreso, la propuesta establece que las pensiones se equiparen a la Remuneración Íntegra Mensual (RIM) de la primera escala magisterial, que actualmente asciende a aproximadamente S/ 3,300. De concretarse, la medida beneficiaría a más de 162,000 docentes jubilados en todo el país.

No obstante, la norma aún no cuenta con evidencia pública de haber sido promulgada y publicada en el Diario Oficial El Peruano, paso necesario para su entrada en vigencia. Por ello, especialistas advierten que su implementación efectiva dependerá de los procedimientos formales y de la disponibilidad presupuestal del Estado.

Durante el debate, se señaló que el costo fiscal de la medida podría superar los S/ 4,000 millones anuales, lo que ha generado preocupación en el Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, entidad que ha reiterado la necesidad de garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas.

Mientras tanto, sectores del magisterio consideran la decisión como una reivindicación histórica, tras más de dos décadas de demandas por mejores condiciones pensionarias.

El caso evidencia una tensión recurrente en la política peruana: la necesidad de atender demandas sociales legítimas frente a las limitaciones fiscales del Estado. La definición final de esta medida marcará un precedente en la política previsional y educativa del país.

Un método estratégico para enfrentar la nueva economía basada en datos

Aldo Zanabria

La acelerada transformación digital está modificando profundamente la manera en que las organizaciones toman decisiones financieras y estratégicas. En un contexto caracterizado por incertidumbre económica, globalización de los mercados y avances tecnológicos, la alta dirección enfrenta el desafío de interpretar grandes volúmenes de información y convertirlos en decisiones que generen valor sostenible.

La inteligencia artificial (IA), el análisis de datos y los sistemas de información avanzados se han convertido en herramientas fundamentales para este proceso. Diversos estudios sostienen que las organizaciones que integran tecnologías de analítica avanzada en sus procesos de gestión logran mejorar su capacidad de anticipación y reducir la incertidumbre en la toma de decisiones (Brynjolfsson & McAfee, 2014; Davenport & Harris, 2017).

Sin embargo, el uso de tecnología no es suficiente. La literatura en economía conductual y gestión estratégica señala que la toma de decisiones también depende de la calidad del liderazgo, la comunicación organizacional y la capacidad de interpretar adecuadamente los datos disponibles (Kahneman, Sibony, & Sunstein, 2021). En este contexto, el liderazgo financiero se redefine como una función estratégica que integra análisis, tecnología y visión de largo plazo.

Frente a este escenario emergente, es posible identificar un método estratégico para enfrentar la nueva economía basada en inteligencia artificial y datos, el cual puede estructurarse en cinco fases principales.

1. Comprensión del entorno y análisis de incertidumbre

El primer paso consiste en comprender el entorno económico y tecnológico en el que opera la organización. La volatilidad de los mercados, la digitalización de los negocios y la aparición de nuevas tecnologías obligan a las empresas a desarrollar capacidades de análisis del entorno.

Según Porter y Heppelmann (2015), las tecnologías digitales y los sistemas inteligentes están transformando las estructuras competitivas de las industrias, obligando a las organizaciones a redefinir sus estrategias. En este contexto, la alta dirección debe evaluar permanentemente factores como:

cambios tecnológicos

tendencias de mercado

riesgos financieros

oportunidades de innovación

Este análisis permite construir una visión estratégica basada en evidencia.

2. Construcción de sistemas de información confiables

El segundo elemento del método consiste en desarrollar infraestructuras de datos robustas. Las decisiones estratégicas requieren información homogénea, confiable y disponible en tiempo real.

Provost y Fawcett (2013) sostienen que la ciencia de datos aplicada a los negocios permite transformar grandes volúmenes de información en conocimiento útil para la gestión. La implementación de sistemas de inteligencia empresarial, plataformas de análisis de datos y herramientas de inteligencia artificial permite mejorar la precisión de los modelos predictivos y reducir el riesgo en la planificación financiera.

En esta etapa es fundamental garantizar la calidad de los datos y la integración de las fuentes de información dentro de la organización.

3. Integración de inteligencia artificial en la toma de decisiones

La tercera fase consiste en incorporar herramientas de inteligencia artificial como sistemas de apoyo a la decisión. Estas tecnologías permiten analizar grandes volúmenes de datos, identificar patrones y generar predicciones sobre escenarios futuros.

Russell y Norvig (2021) destacan que los sistemas de aprendizaje automático pueden mejorar la precisión de los modelos analíticos utilizados en sectores como finanzas, logística y gestión empresarial. Del mismo modo, estudios del McKinsey Global Institute señalan que la adopción de inteligencia artificial puede generar importantes incrementos en productividad y eficiencia organizacional (Bughin et al., 2018).

No obstante, la IA debe considerarse como un complemento del juicio humano y no como un sustituto del liderazgo estratégico.

4. Comunicación estratégica de las decisiones

Una de las dimensiones más subestimadas en la gestión financiera es la comunicación estratégica. Las decisiones económicas deben ser comprendidas tanto por los equipos internos como por los actores externos de la organización.

Kaplan y Norton (2008) explican que la ejecución exitosa de una estrategia depende de la alineación entre los objetivos financieros, la cultura organizacional y la comunicación corporativa. Una comunicación clara permite:

alinear a los equipos de trabajo

fortalecer la confianza de los inversionistas

reducir la incertidumbre organizacional

facilitar la implementación de la estrategia

Por ello, el liderazgo financiero debe combinar competencias analíticas con habilidades comunicacionales y de liderazgo.

5. Evaluación continua y aprendizaje organizacional

El último componente del método consiste en establecer procesos permanentes de evaluación y aprendizaje. Las organizaciones deben monitorear los resultados de sus decisiones y ajustar sus estrategias en función de la evolución del entorno.

Shiller (2015) sostiene que los sistemas financieros modernos requieren instituciones capaces de adaptarse continuamente a cambios económicos y tecnológicos. En este sentido, la capacidad de aprendizaje organizacional se convierte en un factor clave para la sostenibilidad empresarial.

El uso de indicadores estratégicos, análisis de desempeño y retroalimentación basada en datos permite mejorar progresivamente la calidad de las decisiones.

Reflexión final

La inteligencia artificial está redefiniendo el rol del liderazgo financiero y la forma en que las organizaciones toman decisiones estratégicas. Sin embargo, la tecnología por sí sola no garantiza el éxito. La verdadera ventaja competitiva surge cuando las organizaciones logran integrar datos, tecnología, liderazgo y comunicación estratégica dentro de un modelo de gestión coherente.

El desafío para la alta dirección consiste en desarrollar capacidades que permitan interpretar la información disponible, anticipar escenarios futuros y construir estrategias sostenibles en un entorno cada vez más complejo.

En la nueva economía basada en datos, las organizaciones que logren combinar inteligencia humana y artificial serán aquellas que lideren los procesos de innovación y crecimiento.

Referencias (APA 7)

Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company.

Brynjolfsson, E., Rock, D., & Syverson, C. (2017). Artificial intelligence and the modern productivity paradox. NBER Working Paper.

Bughin, J., Seong, J., Manyika, J., Chui, M., & Joshi, R. (2018). Notes from the AI frontier: Modeling the impact of artificial intelligence on the world economy. McKinsey Global Institute.

Davenport, T. H., & Harris, J. G. (2017). Competing on analytics: Updated, with a new introduction—The new science of winning. Harvard Business Review Press.

Kahneman, D., Sibony, O., & Sunstein, C. (2021). Noise: A flaw in human judgment. Little, Brown Spark.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The execution premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Harvard Business School Press.

Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2015). How smart, connected products are transforming companies. Harvard Business Review, 93(10).

Provost, F., & Fawcett, T. (2013). Data science for business. O’Reilly Media.

Russell, S., & Norvig, P. (2021). Artificial intelligence: A modern approach (4th ed.). Pearson.

Shiller, R. J. (2015). Finance and the good society. Princeton University Press.

Sutton, R. S., & Barto, A. G. (2018). Reinforcement learning: An introduction (2nd ed.). MIT Press.

Varian, H. (2019). Artificial intelligence, economics, and industrial organization. NBER Working Paper.

primera convocatoria de artículos científicos (Call for Papers)

El texto corresponde a la primera convocatoria de artículos científicos (Call for Papers) para la conferencia internacional:

SIMBig 2026 – 13th International Conference on Information Management and Big Data

Lugar y fecha

• Universidad Católica San Pablo

• Arequipa, Perú

• 28 al 30 de octubre de 2026

Es una conferencia internacional de investigación en inteligencia artificial y ciencia de datos.

Este evento reúne a:

• investigadores

• profesores universitarios

• científicos de datos

• profesionales de la industria

para presentar investigación científica original.

Este congreso tiene relevancia porque:

1. Los artículos aceptados se publican en Springer

   Serie:

   Springer CCIS (Communications in Computer and Information Science)

Esto significa:

• publicación indexada

• visibilidad internacional

• reconocimiento académico

Este tipo de publicaciones suele ser válido para:

• CONCYTEC

• RENACYT

• CVLAC

• evaluaciones docentes universitarias.

El evento contará con conferencias magistrales de investigadores de alto nivel:

Hugo Aerts

• Harvard University

• experto en AI aplicada a medicina y oncología

Dan Jurafsky

• Stanford University

• uno de los investigadores más influyentes en NLP (Procesamiento de Lenguaje Natural).

Solo esto ya da prestigio internacional al evento.

Los temas cubren prácticamente todo el campo de IA y ciencia de datos.

Entre ellos:

Inteligencia Artificial

• Artificial Intelligence

• Machine Learning

• Deep Learning

Ciencia de Datos

• Big Data

• Data Science

• Massive Data Analytics

IA aplicada

• Healthcare Informatics

• Biomedical Informatics

Ingeniería de software basada en datos

• Data-Driven Software Engineering

Otros campos

• Computer Vision

• NLP

• Semantic Web

• Social Networks

• Information Retrieval

• Data Privacy

Además del congreso principal hay dos tracks específicos.

DISE

Data-Driven Software Engineering

Investigación en:

• software basado en datos

• minería de repositorios

• analítica de software

RACV-IMDL

Recent Advances in Computer Vision

Investigación en:

• visión computacional

• análisis de imágenes

• deep learning visual.

Debes tomar en cuenta el calendario:

Evento	Fecha
Envío de artículos	30 junio 2026
Resultados de aceptación	30 julio 2026
Conferencia	28-30 octubre 2026

Esto te da aproximadamente 3 a 4 meses para preparar un paper fuerte.

• Juan Antonio Lossio-Ventura, National Institutes of Health, USA (juan.lossio@nih.gov)
• Hugo Alatrista-Salas, De Vinci Research Center, Paris, France (hugo.alatrista_salas@devinci.fr)

Perú Digital: Entre el Ranking y la Transformación Real

 Aldo Zanabria 

Introducción

El Perú ha demostrado que puede mejorar en indicadores internacionales de gobierno digital. No es un discurso vacío; los datos del Banco Mundial y de Naciones Unidas evidencian progresos concretos (Banco Mundial, 2025; UN DESA, 2024). Sin embargo, el verdadero debate no es cuántos puestos se ascienden en un ranking, sino cuánto mejora la vida cotidiana del ciudadano.

La economía digital se ha consolidado como un eje estructural del crecimiento económico, la productividad y la competitividad a nivel global. Organismos internacionales han señalado que la transformación digital no solo impacta el comercio electrónico, sino también la gobernanza pública, la inclusión financiera y el desarrollo sostenible (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos [OCDE], 2024; Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo [UNCTAD], 2024). En este contexto, el Perú ha mostrado avances relevantes en indicadores internacionales vinculados al gobierno digital, conectividad y adopción tecnológica.

Gobierno Digital y Posicionamiento Internacional

El Banco Mundial, a través del GovTech Maturity Index, evalúa la madurez digital de los gobiernos en dimensiones como servicios digitales, interoperabilidad y participación ciudadana. En ediciones recientes, el Perú ha mostrado un ascenso significativo en dicho índice, consolidando su posicionamiento regional (Banco Mundial, 2025).

Asimismo, el United Nations E-Government Survey 2024 ubica al Perú con mejoras en el E-Government Development Index (EGDI) y en el E-Participation Index, lo que evidencia avances en servicios digitales, capital humano y conectividad (United Nations Department of Economic and Social Affairs [UN DESA], 2024). Estos resultados reflejan una mejora en la infraestructura institucional para la digitalización del Estado.

Desde la perspectiva macroeconómica, el Fondo Monetario Internacional (FMI) destaca que la digitalización y la adopción de tecnologías emergentes, incluida la inteligencia artificial, pueden elevar la productividad y reducir fricciones estructurales en economías emergentes como la peruana (Fondo Monetario Internacional [FMI], 2024).

Conectividad y Base Digital

El crecimiento de la economía digital depende críticamente de la penetración de internet y la adopción tecnológica. Según DataReportal (2025), el Perú alcanzó aproximadamente 28.4 millones de usuarios de internet en 2025, lo que representa alrededor del 82 % de la población. Este nivel de conectividad constituye una base sólida para la expansión del comercio electrónico, los servicios financieros digitales y la educación tecnológica.

La UNCTAD (2024) sostiene que la digitalización efectiva requiere no solo infraestructura, sino también políticas que integren capacidades digitales, regulación adecuada y fortalecimiento institucional. Por ello, el crecimiento cuantitativo del acceso debe complementarse con calidad de servicios y desarrollo de habilidades digitales.

Comercio Electrónico y Comparación Internacional

En términos comparativos, la Oficina de Análisis Económico de Estados Unidos (BEA) estima que la economía digital representa aproximadamente una décima parte del producto interno bruto estadounidense, evidenciando el peso estructural del sector digital en economías desarrolladas (Bureau of Economic Analysis [BEA], 2023).

En América Latina, estudios de mercado en Chile muestran que el comercio electrónico representa una fracción significativa del retail y del producto interno bruto, reflejando una integración más profunda de la digitalización en la economía nacional (Fiscalía Nacional Económica de Chile, 2024).

La OCDE (2024) enfatiza que la consolidación de la economía digital requiere interoperabilidad estatal, confianza digital, seguridad de datos y desarrollo de talento especializado. Bajo esta perspectiva, el Perú enfrenta el desafío de transformar avances institucionales en aumentos sostenidos de productividad y competitividad territorial.

Conclusión

La evidencia internacional sugiere que el Perú ha avanzado en indicadores de gobierno digital y conectividad; sin embargo, el reto estratégico consiste en convertir dichos avances en productividad, empleo calificado y reducción de brechas regionales. La economía digital no debe entenderse únicamente como crecimiento del comercio electrónico, sino como una transformación estructural que articule Estado, sector privado y capital humano en una estrategia nacional de desarrollo sostenible.

Referencias

Banco Mundial. (2025). GovTech maturity index 2025: Tracking public sector digital transformation worldwide. https://thedocs.worldbank.org

Bureau of Economic Analysis. (2023). Digital economy estimates. https://www.bea.gov

DataReportal. (2025). Digital 2025: Peru. https://datareportal.com

Fiscalía Nacional Económica de Chile. (2024). Estudio de mercado sobre comercio electrónico. https://www.fne.gob.cl

Fondo Monetario Internacional. (2024). Peru: Selected issues—Productivity, digitalization, and artificial intelligence. https://www.imf.org

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. (2024). OECD digital economy outlook 2024. https://www.oecd.org

United Nations Department of Economic and Social Affairs. (2024). United Nations e-government survey 2024. https://publicadministration.un.org

United Nations Conference on Trade and Development. (2024). Digital economy report 2024. https://unctad.org